Parque Arauco enfrentaba el desafío de continuar elevando la experiencia de sus clientes y avanzar en eficiencia energética, explorando soluciones más allá de sus desarrollos internos.
El objetivo fue identificar y pilotear tecnologías a nivel global que pudieran implementarse con rapidez en sus centros comerciales, generando valor tanto para el negocio como para sus metas de sostenibilidad.
Se diseñó e implementó un modelo de Venture Client de alcance global.
Luego de priorizar dos desafíos estratégicos junto al comité ejecutivo, se activó un proceso de scouting que permitió identificar y evaluar 103 startups de 14 países.
A través de una metodología de validación técnica rigurosa, Parque Arauco fue conectado con soluciones de alto nivel para su Pitch Day, incorporando tecnologías listas para ser testeadas provenientes de Estados Unidos, Estonia, Uruguay, Chile y otros mercados relevantes.
A partir de 17 desafíos potenciales, se priorizaron 2 estratégicos por su mayor impacto en el P&L, sostenibilidad (ESG) y conocimiento del cliente, orientando los esfuerzos hacia el core del negocio. Se construyó un deal flow de alta calidad con 103 soluciones evaluadas en 14 países, incluyendo mercados avanzados como Estados Unidos, Dinamarca, Emiratos Árabes, Canadá y Brasil.
El programa avanzó desde la definición del desafío hasta la selección de startups en tan solo 16 semanas. Las finalistas, provenientes de Estonia, Estados Unidos, Uruguay y Chile, presentaron propuestas concretas en eficiencia energética y experiencia de cliente, listas para etapa de pilotaje e implementación.
Más de 67 publicaciones en los medios, entre ellos prensa, medios digitales, ecosistema y LinkedIn consolidaron a Parque Arauco como una empresa activa en innovación dentro del sector Real Estate. Este posicionamiento impulsó la sostenibilidad de la metodología VC y habilitó la creación de un área interna dedicada a su continuidad y escalamiento.
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